為什么很多公司在發(fā)展的過程當中總是會停滯，或總是在原地打轉，因為對于關鍵的要務推進，沒有好的方法。所以今天我們就給大家介紹一下OKR是如何讓團隊產(chǎn)生動力，朝目標一起努力的。
OKR的特征是：從上到下的與自下而上的結合，以此來產(chǎn)生整個團隊的動力，簡而言之就是整個團隊都是為了OKR，在不斷的努力。

一、OKR發(fā)展史
OKR最早的發(fā)明者是因特爾發(fā)明的，發(fā)明了之后，現(xiàn)在包括谷歌、領英等在內(nèi)等大量硅谷公司都在使用OKR方法。包括現(xiàn)在國內(nèi)的華為、阿里巴巴、騰訊等大型的高科技公司都在使用這套OKR工作法，它可以顛覆現(xiàn)在大部分公司現(xiàn)在的管理方式，并從okr中獲得利益。 二、如何制定okr，才能讓團隊產(chǎn)生動力，朝目標一起努力
1、擬定目標（O）
在建立團隊目標的時候，我們要首先擬定好objective，也就是團隊的目標，他有一下標準：
（1）表達清楚目的和意圖
（2）具有挑戰(zhàn)性且現(xiàn)實可行
（3）需真實、客觀、不含糊
（4）旁觀者能夠明確無誤地判斷出一個目標（O）是否可達成
（5）（目標）O的達成對公司產(chǎn)生明確的價值和意義 2.在設定完目標（O）后，就要建立KR，也就是如何推動及實現(xiàn)目標的步驟，如：
（1）KR清晰可衡量，一旦KR達成了，能有力目標（O）的完成
（2）需是產(chǎn)出導向，而非動作導向（如果KR包含又像“咨詢”、“幫助”、“分析”、“參與”、這樣的相應詞匯，那么它實際上描述的是動作而非結果）
（3）必須能自證其是否已完成。（如，證據(jù)可以是變更列表、文檔鏈接、已發(fā)布的質(zhì)量報告等
（4）必須是otucomes，而非activities

三、高效的objective的六個特征，如：
打造公司史上最輝煌和高逼格的產(chǎn)品發(fā)布會，以此作為一個目標（O），以不同的詞匯鼓舞團隊。同時在團隊里面是可以控制的，能夠產(chǎn)生價值的，可以達到以季度為周期，是定性的。
而一個有效的目標，具有六個最基本的特征：
第一個特征：可鼓舞團隊人心的
第二個特征：是在團隊可控的
第三個特征：在企業(yè)中是可以產(chǎn)生商業(yè)價值的
第四個特征：在團隊中，是一個可達到的目標
第五個特征：以季度為周期的
第六個特征：目標是定性的 四、好的OKR具有的七個特點：
第一個特點：具體的
第二個特點：上下左右對齊的
第三個特點：定量的
第四個特點：有挑戰(zhàn)的
第五個特點：可自主定制的
第六個特點：基于進度的
第七個特點：驅(qū)動正確的行為表現(xiàn)（導向正確）
也就是說在目標的進程中，進度發(fā)展是正確的，比如我們在上訴所講到了有一個objective，打造公司史上最輝煌和高逼格的產(chǎn)品發(fā)布會，作為一個目標。
那么它的KR，第一個可以這樣設定，如發(fā)布會放在北京鳥巢，KR是在一個月內(nèi)完成租約的簽訂，他具體的是上下左右對齊的，定量的，有挑戰(zhàn)性的，自主制定的，基于進度的，驅(qū)動正確的行為表現(xiàn)，
第二個KR可以這樣設定，在北京鳥巢的發(fā)布會上門票和產(chǎn)品的銷售收入達到多少萬，這也是非常具體、明確的KR，將KR數(shù)字化、具體化。
第三個KR可以這樣設定，確保現(xiàn)場產(chǎn)品演示流暢、沒有BUG、精彩呈現(xiàn)，并且符合演示劇本的要求。
這是三個KR來完成的目標，首先KR要簡單明了，考慮各種可能性，并且在寫的時候，只需要寫關鍵項即可，不需要將每一個可能性都給寫出來，不需要面面俱到，且還要給予結果，而不是任務，要用積極的語言和動詞，指定一個負責人，也就是在1.2.3的KR中都設置一個負責人，同時是基于進度的。

五、OKR的三種類型
1.基線型
簡單明了考慮各種可能性
只寫關鍵項，而非面面俱到
2.度量型：
基于結果，而非任務
用積極正面的言語、動詞
3.里程碑型
指定負責人
基于進度

六、有效的OKR的五個關鍵要點
1.key，not all（關鍵而非全部）：不是“常規(guī)工作，”而是“關鍵結果”
2.specific（具體的）：KR應該是具體的，詳細的，避免產(chǎn)生歧義的
3.measurable（可衡量的）：工作進程不應該受制于主觀意見
4.Results not tasks（成果而非任務）：R是成果，不是任務
5.Clear（清楚明確）：詞能達意，使用基本漢語，盡量不要使用復雜詞匯

七、有效OKR的四個次要關鍵要點
1.Owned（自主創(chuàng)建的）：大多數(shù)KRS都應該來源于KRS所有者，而不是領導層的指令
2.Positive（積極的）：盡量讓度量指標與結果呈正相關系
3.Horizontally Aligned（水平對齊）：依賴于其他團隊的KRs需由各團隊共同定義
4.Progress（有進展的）：應該每1-2周都有可能取得相應進展
通過以上的規(guī)劃和整改，讓OKR成為團隊中的激勵工具，并且可以利用OKR工具進行度量，查看目標和結果的進度，如，使用Teamface企典OKR工具，能從中看到團隊的進展報告與困難協(xié)助等信息，并且可以在日常的工作中保持敏捷執(zhí)行OKR。
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