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　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。那我們應(yīng)該如何制定周密的績效考核方案，讓員工具有超強的執(zhí)行力?以下是Teamface整理的企業(yè)部門績效考核方案制定方法：

如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定

　　要進(jìn)行績效考核，首先要設(shè)定目標(biāo)。但是，要發(fā)揮人事考核的效益，就需要按照適當(dāng)?shù)牧鞒淘O(shè)定目標(biāo)。如果按照流程進(jìn)行評價，也會提高員工的積極性。

　　但是，目標(biāo)因部門、職業(yè)、就業(yè)類型等而異。例如，銷售和工程師對他們要尋找的東西有一個清晰的概念，因此很容易設(shè)定明確的目標(biāo)。另一方面，總務(wù)，會計，會計等具有難以設(shè)定可以用數(shù)字表示的目標(biāo)的特點，因為沒有設(shè)定配額。

　　一種方法是設(shè)定易于評估的目標(biāo)，例如降低消耗品成本和獲得資格等成本。此外，如果您是一名全職員工，最好不僅將個人目標(biāo)納入您的目標(biāo)，還將下屬的發(fā)展納入您的目標(biāo)。

　　比起正式員工，打工和打工的時間往往更局限于工作和角色。因此，需要從不同于正式員工的角度來設(shè)定目標(biāo)，比如增加能做的業(yè)務(wù)和技能，減少失誤等。

　　為了順利引入考核，我們來看看從目標(biāo)設(shè)定到反饋的流程。

1.目標(biāo)設(shè)定（員工）

　　設(shè)定目標(biāo)時，首先要設(shè)定自己的目標(biāo)。與您的直接主管討論并設(shè)定雙方都同意的目標(biāo)。

　　具體來說，內(nèi)容要與下屬的崗位和工作內(nèi)容相適應(yīng)，要與公司或部門的目標(biāo)相一致。此外，可以設(shè)置多個目標(biāo)，而不僅僅是一個目標(biāo)。但是，如果您設(shè)定了多個目標(biāo)，請務(wù)必優(yōu)先考慮它們。

　　如果你有一個你的老板或下屬覺得難以實現(xiàn)的目標(biāo)，別忘了告訴他們。設(shè)定具體目標(biāo)對于緩解員工的焦慮和猶豫，讓他們更容易采取行動也很重要。這也讓你的老板更容易做出適當(dāng)?shù)脑u估。

　　設(shè)定目標(biāo)，以便您在回顧目標(biāo)期間的工作和結(jié)果時能夠做出正確的評估。

2.目標(biāo)設(shè)定（公司和員工）

　　一旦你為你的下屬設(shè)定了目標(biāo)，你也必須為你的老板和你的整個企業(yè)家設(shè)定目標(biāo)。我們不僅要明確具體內(nèi)容，還要明確規(guī)定實現(xiàn)期限。

　　指定如何實現(xiàn)這一點也很重要。此外，最終要與下屬自己協(xié)調(diào)設(shè)定的目標(biāo)。在考慮員工的期望后設(shè)定目標(biāo)。

　　此時，請注意不要忽視員工的自主權(quán)，因為您過分強調(diào)目標(biāo)的結(jié)果。重要的是要尊重“他/她想做什么工作”和“他/她的目標(biāo)是什么”。

　　此外，如果您設(shè)定的目標(biāo)太高，您可能會因為過于追求目標(biāo)而忽略其他任務(wù)。你的老板應(yīng)該從客觀的角度評估你的員工的能力，看看他們是否能合理地實現(xiàn)你的目標(biāo)。

 

3.自我評價（員工）

　　考核期結(jié)束后，每位員工都會回顧過去的工作，進(jìn)行自我評價。不僅評估了設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)程度，還評估了實現(xiàn)目標(biāo)的流程。

　　自我評估可以幫助你清楚地認(rèn)識到目標(biāo)和成就之間的差距。也可以客觀地認(rèn)識到應(yīng)該改進(jìn)哪些點來填補空白。

　　在進(jìn)行自我評價時，要客觀準(zhǔn)確地進(jìn)行分析，盡量減少主觀性。考慮到公司和老板的要求，寫下你的自我評估結(jié)果是個好主意。

4.評估/反饋（公司和員工）

　　根據(jù)員工的自我評價，主管和公司決定評價并通知員工。此時，給予反饋以及評價結(jié)果和處理。我將解釋為什么要根據(jù)作為讓員工信服的基礎(chǔ)的事實做出這樣的評估。

　　如果有任何問題或問題，如果你先給出積極的評價，而不是先指出來，事后溝通會更容易。此外，不要忘記向我們提供您需要改進(jìn)的信息以及進(jìn)行改進(jìn)的好處。