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1.?一切都在正確的時間——不要錯過

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2.行程表

（Teamface企典）WBS 有助于構思，并且在規劃過程中非常依賴。它提供了一個大綱來確定您的成本、時間表和工作時間。它還有助于識別風險。

3.保持成本

成本基線是您的初始估計和實際項目支出之間的比較。它與進度和范圍基線密切合作，因為這些因素相互關聯，很容易導致項目成本偏離其計劃

4.合作

在工作之外的事情上進行協作，以促進 有效的團隊溝通。團隊最好的項目管理工具鼓勵人們提出問題，不要過度擴張自己，就可能行不通的想法提出問題，并在工作中取得成功。

5.縮小阻止你傾聽的差距

通過適當的計劃簡化跨職能溝通可確保所有利益相關者都知道如何掌握相關信息。PM工具確保重要決策不會延遲，并且所有項目活動都能順利進行。