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　　上兩篇文章中，我們講解了，企業戰略布局和文化布局，現在我們來了解一下，企業在完成前兩項工作之后，如何讓員工持續的保持戰斗力和工作動力。

　　在制定完企業戰略布局和組織布局后，接下來著手的就是員工動力布局，俗稱激勵。動力布局是一個很多企業都無法設定好的事項，簡單點就是說，前兩項的戰略和組織都已經規劃好了，但是動力布局沒有設定好，導致目標計劃的完成度不足的事情，常有發生，那么怎么樣才算是一個好的動力布局呢?

　　首先，要知道第一個問題，目標所盈利的路上，到底有多少種?能分出多少的利潤，怎么分等事項，將其逐一列舉出來，并根據組織布局中不同部門進行解剖，將利潤分布到不同的部門中。

　　其次，就是將利潤最大化，意思就是將部門分紅，以工作結果為主。如某部門的某個角色將任務完成的非常出色，并獲得的利潤較大，可以拿出突出利潤30%或多少，以此激勵員工。

　　最后就是，動力布局的持續性，持續就是源源不斷的從中激勵員工，打個比方，每月或者每季度，從總利潤中抽取出多少利潤，以某某目標為結果，將其分成幾份的獎金，以此來源源不斷的激勵員工。

　　總結大多數企業則采取的是考核、降薪、裁員等手段，其最終是讓員工看到企業的冷酷和無情，讓員工失去對企業的信任感，一旦有更好的機會，多數員工將會離企業而去。優秀的企業一定是讓通過采取有針對性的激勵、培訓等手段消除員工在這一時期的諸多顧慮，給員工帶來安全感，鼓勵員工和企業共度難關，培養員工在困難時期對企業的忠誠度，而當下一次危機來臨的時候才不至于出現員工一擁而散的尷尬局面。對于你們公司，如果企業財務狀況能夠維持企業度過難關，則最好不要采取裁員、降薪等諸多措施，即使降薪也要給員工承諾等企業度過難關后進行補償，同時制定一系列的激勵措施，通過激勵員工快速提升企業業績，幫助企業度過難關。

　　最后說明一點，動力布局不是考核，而是以結果為導向，將利潤細分，不以考核為主，以激勵為主，不同企業的動力布局，相差較大，以上只是簡單的普及，至于如何將結果和執行過程透明化，可咨詢Teamface企典。

　　下一篇，我們講解企業戰略布局中，文化布局的意義!