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　　信息化與數(shù)字化的區(qū)別

　　在2016年之前，很多企業(yè)用的都是ERP(Enterprise Resource Planning)，即企業(yè)資源計劃管理，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是MRP II(企業(yè)制造資源計劃)下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRP II 已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業(yè)務流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。

　　在我國，2016年前，大部分企業(yè)使用的都是ERP管理系統(tǒng)，在2016年后，企業(yè)就逐步將ERP替換成CRM、OA、HR、PMP、SRM、PML等等單個企業(yè)管理應用，目的很明確，就是為了提升效率。(打個比方，某個制造企業(yè)剛開始只有幾個員工，每天能生產(chǎn)產(chǎn)品1000-2000，當招聘的人數(shù)比之前的多了一倍的時候，產(chǎn)品從1000-2000變成2000-2500，效率是提升了一點，但是人數(shù)提升了一倍，企業(yè)這時候是虧損，還是賺錢了呢?)

　　所以在很多時候，企業(yè)的工作效率不能以1+1=2這種概念來形容，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，1+1可能不是等于2，還可能是低于1的效率。
 

　　接下來，我們回歸正題信息化與數(shù)字化的區(qū)別：

　　上面，我們說過，2016年以前大部分企業(yè)使用的都是ERP管理系統(tǒng)，而ERP管理系統(tǒng)就是將企業(yè)的各類數(shù)據(jù)變成信息，讓信息加速傳遞速度。(簡單點理解就是，以往需要很多天才能收到的信息，現(xiàn)在放到ERP上面，你就能實時查看，這個就是信息化)。

　　而數(shù)字化，就是在信息化的基礎上，將信息變成數(shù)據(jù)。意思就是以往這個信息只是信息，但通過數(shù)據(jù)化，企業(yè)管理層就能通過市場銷售數(shù)據(jù)分析、客戶營銷數(shù)據(jù)分析、各地區(qū)銷售數(shù)據(jù)分析、財務數(shù)據(jù)分析、采購數(shù)據(jù)分析等多個維度進行匯總計算，讓企業(yè)老板或管理層，一下子就能看到日、周、月、季度、年度的各類支出、營收額、利潤等，讓企業(yè)老板或管理層一目了然的看到所有數(shù)據(jù)報告，這就是企業(yè)完成數(shù)據(jù)化轉型的一部分好處。

　　具體如何完成企業(yè)數(shù)字化轉型呢?

 

1.戰(zhàn)略布局

　　有些人認為，只要自己拍腦袋想出個戰(zhàn)略，就不用再做戰(zhàn)略規(guī)劃了。還有的，則是把簡單的“計劃”當成“戰(zhàn)略規(guī)劃”。

　　一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃，應該清楚地回答三個問題：

　　① 完成公司目標，需要采取什么策略來保證未來戰(zhàn)略的實現(xiàn)?

　　②為了達成短期的目標，我們又需要采取什么樣的方案?

　　③向往目標的道路上，會遇到什么風險?我們?nèi)绾伪苊?

　　在戰(zhàn)略布局中，很多企業(yè)在過程中也會遇到各種問題，如執(zhí)行進度、盈利情況、財務支出等等，遇到類似的情況，可以使用適合企業(yè)的工具進行解決，具體視企業(yè)而定。

2.組織布局

　　當戰(zhàn)略布局制定完成，就需要人員去執(zhí)行戰(zhàn)略，否則空有好的戰(zhàn)略，而不能得到實施，那么就等于無。

　　給大家講個故事，或許大家就能明白了，如西游記中的，唐僧師徒，唐僧飾演的則是領導者、悟空就是開疆拓土的將領、沙和尚就是執(zhí)行人員、八戒就是踩坑者。而唐僧作為領導者需要的就是制定目標，而目標就是去西天取經(jīng)，但是路上會困難重重，而悟空就是解決困難的人，沙和尚就是協(xié)助解決困難的人，八戒就是善于發(fā)現(xiàn)困難的人。

　　企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略的時候也是一樣，需要組織不同的人群，解決完成目標上所遇到的困難。

3.動力布局

　　動力布局是給執(zhí)行戰(zhàn)略目標中，完成任務的人群進行的獎勵，否則單有目標，沒有獎勵，那么執(zhí)行者的執(zhí)行力將會降低，或者直接不執(zhí)行。還是以西游記為例，唐僧是為了普動眾生(能實現(xiàn)企業(yè)目標，順便賺錢)，悟空就是拿掉經(jīng)箍咒(在這家企業(yè)工作，能賺到很多錢)，沙和尚是為了減免懲罰(在企業(yè)工作能賺到錢，享受生活，豬八戒是為了回到高老莊(在企業(yè)工作能賺到錢，享受生活)

　　這個就是動力布局的效益，好的動力布局，能更快的讓企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標或超出企業(yè)的初期定立的盈利目標

4.文化布局

　　優(yōu)秀企業(yè)都有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。它們洞察顧客需求，關切顧客價值;它們尊重個性，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗;它們敢為人先，與日俱進;它們把員工看成關鍵資源，員工之間關系融洽，氛圍溫馨;它們追求卓越，講究細節(jié)，總是設法將事情做到最好。

　　企業(yè)建立企業(yè)文化的三個方向

　　1.使命

　　有使命目標，員工為其奮斗

　　無使命目標，員工碌碌無為

　　2.愿景

　　對內(nèi)：吸引人才

　　對外：更好的展示企業(yè)

　　3.價值觀

　　精神支柱企業(yè)價值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱。

　　基本特性企業(yè)價值觀決定了企業(yè)的基本特性。

　　導向規(guī)范企業(yè)價值觀對企業(yè)及員工行為起到導向和規(guī)范作用。

　　產(chǎn)生凝聚力企業(yè)價值觀能產(chǎn)生凝聚力，激勵員工釋放潛能。

5.績效布局

　　績效考核前要關注與創(chuàng)建的兩個環(huán)境：

　　一、軟環(huán)境，指的是老板的全力支持，中高層的素質和人力資源的專業(yè)素質，此外中高層對人事的認同和對考核的理解：

　　二、硬環(huán)境，包括營運指標等數(shù)據(jù)的成熟性，核算與預算、成熟的目標管理等;績效管理的成功實施需要企業(yè)從理念、制度、組織環(huán)境的營造到員工努力各方面的保證。

　　注意績效不是KPI考核，不能混為一談。

　　信息化轉型為數(shù)字化的時代就是先讓信息化的流程邊的標準化，在數(shù)字化上進行管理，實現(xiàn)企業(yè)無領導，也能實現(xiàn)運轉，實現(xiàn)盈利!