OKR和kpi究竟有什么區別？很多企業都想了解自己的公司適不適合用
OKR，Teamface企典給大家打這樣一個比方：
比如互聯網的大廠是一部豪華的戰車，它的自驅力非常強，自驅力來自于兩個方面，
第一個作為一個企業，它有很強的文化驅動力。
第二個他的員工絕大多數都有很強的自驅力。
有很多的中小型的企業，一個老板，一群蘿卜兵，有隊形，但是自驅力弱了一點。比如傳統的企業，或者說一些中小型的企業，我們還在說一句話，叫火車跑得快，全靠車頭帶，大廠不是火車，大廠是動車，每個輪子自己轉，所以我們第一個要考慮的問題就是：
1.我的企業有沒有很強的驅動力
2.員工有沒有驅動力
3.企業出現組織協同問題
那老板為什么要考慮用OKR呢？很有可能是因為推廣OKR的組織非常多，有很多人在賣OKR的課與OKR工具，覺得OKR跟阿米巴一樣，都是最新的，要去推行和實施，但事實上，很對老板內心都是以一種托付的心態去實施，如果有這個心態的話，企業OKR的執行的效果可能要打個折扣。因為OKR的推廣是讓組織有更好的協同，四個輪子至少要朝一個方向轉，動力要能夠平均的分配。
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