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深圳人力資源管理系統(tǒng)模型

發(fā)布人：發(fā)布時間：2019-10-16 12:33:05 原創(chuàng) 分享

從一般企業(yè)成長規(guī)律上來講，在成立初期，在面臨行業(yè)競爭和人才壓力的情況下，人員規(guī)模的增長速度與企業(yè)業(yè)務發(fā)展速度基本保持同向。在經(jīng)歷企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模快速增長階段之后，企業(yè)將面臨可能會產(chǎn)生的“邊際遞減效應”——即企業(yè)效益增長與企業(yè)規(guī)模增長之間可能會呈現(xiàn)“反向”趨勢，單位產(chǎn)出的邊際效益率逐漸降低或者明顯放緩。按照理想的發(fā)展過程，當企業(yè)經(jīng)歷快速規(guī)模擴張進入“平緩期”后，應當將重心由“規(guī)模驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“效能驅(qū)動”。

從人力資源管理角度，同樣符合此規(guī)律，這也是企業(yè)更好、可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。從近30年來中國企業(yè)發(fā)展的特點上來看，成功企業(yè)在前10年基本的成功模式基本都是靠規(guī)模，無論是強調(diào)經(jīng)營規(guī)模還是人員規(guī)模，而鮮有從單位產(chǎn)出效率角度考慮企業(yè)發(fā)展問題。而存續(xù)下來的企業(yè)，無不將人力資源管理的重心從數(shù)量轉(zhuǎn)向質(zhì)量，從隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和規(guī)模控制入手，以提高人均產(chǎn)出作為人力資源管理的中心工作。

此外，外部環(huán)境的變化對于企業(yè)人力資源管理工作提出更多挑戰(zhàn)，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也在逐步發(fā)生變化。當前中國企業(yè)面臨的市場環(huán)境相對更為開放，競爭的激烈程度前所未有。相應的，作為企業(yè)核心資源的人力資源，成為其中競爭的核心，市場吸引力、企業(yè)競爭力，無形中成為驅(qū)動員工留任、流動的關(guān)鍵力量。這也驅(qū)使企業(yè)人力資源管理的思路和手段發(fā)生變化——必須在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間取得平衡。這種平衡，關(guān)鍵在于“效能”——與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源價值創(chuàng)造能力和價值創(chuàng)造水平。

關(guān)于人力資源效能管理體系的搭建，應當從“企業(yè)→員工”和“員工→企業(yè)”進行雙向考慮，單向研究并不能解決人力資源的效能管理問題。我們沿用“系統(tǒng)論”結(jié)構(gòu)——主要包括投入、過程、產(chǎn)出和環(huán)境等四個基本要素——人力資源效能管理系統(tǒng)如下圖所示：

1.投入

投入是指企業(yè)在人力資源管理投入和人力資源隊伍投入。主要內(nèi)容包括：

（1）從人力資源管理投入角度——

     人力資源管理者投入：人力資源專職管理人員規(guī)模與質(zhì)量。

     人力資源管理職能投入：人力資源管理戰(zhàn)略價值、人力資源管理系統(tǒng)性、人力資源各項管理職能的健全性和健康度、人力資源管理職能與企業(yè)管理匹配度。

     人力資源管理成本投入：全口徑人工成本構(gòu)成、全口徑人工成本投入、薪酬水平市場競爭力。

     人力資源管理制度完備性。

（2）從人力資源隊伍投入角度——

     員工隊伍結(jié)構(gòu)與規(guī)模：員工隊伍基本素質(zhì)構(gòu)成、員工隊伍規(guī)模狀況。

     員工隊伍配比關(guān)系：不同業(yè)務、不同層級員工的配比關(guān)系。

     分層分類的員工隊伍質(zhì)量：不同業(yè)務、不同層級員工隊伍的規(guī)模與基本素質(zhì)。

     各類人才隊伍建設情況：關(guān)鍵人才隊伍、后備人才隊伍、新進員工隊伍、管理干部等不同類別員工隊伍建設情況及構(gòu)成。

     各類人才隊伍業(yè)務匹配度：不同業(yè)務類別員工與所屬職業(yè)的數(shù)量/質(zhì)量匹配度。

2.過程

過程是指人力資源管理和人力資源隊伍在企業(yè)中的價值創(chuàng)造過程。主要內(nèi)容包括：

（1）從人力資源管理角度——

     管控關(guān)系與管理層級：集團人力資源管理模式與管理規(guī)模。

     工作流程與標準完備性：制度、工作流程、工作標準等的完整性、清晰性、準確性。

     關(guān)鍵職能履行率：各項人力資源管理的關(guān)鍵職能履行狀況。

     人力資源管理職能效率性：各項人力資源管理職能、人力資源管理系統(tǒng)運行效率。

     組織活力：員工工作狀態(tài)、對企業(yè)認同度。

（2）從人力資源隊伍角度——

     員工規(guī)模與質(zhì)量適崗度：工作匹配度。

     員工隊伍異動率：員工流入、流出、崗位異動狀況。

     員工發(fā)展度：員工晉升發(fā)展狀況。

3.產(chǎn)出

產(chǎn)出是指人力資源投入和運作過程為企業(yè)帶來的直接或間接價值，包括經(jīng)濟價值和非經(jīng)濟價值。

（1）經(jīng)濟價值產(chǎn)出——

     單位人工成本產(chǎn)出經(jīng)濟價值：人工成本投入的經(jīng)濟產(chǎn)出。

     人力資源投入產(chǎn)出比：人力資源管理、人力資源隊伍投入的經(jīng)濟產(chǎn)出。

（2）非經(jīng)濟價值產(chǎn)出——

     人力資源效率產(chǎn)出：各類人力資源隊伍的平均工時、產(chǎn)量等。

     關(guān)鍵人才隊伍變動率：各業(yè)務關(guān)鍵人才的規(guī)模變動情況。

     員工心態(tài)：員工敬業(yè)狀況、員工滿意度、員工激勵性。

4.環(huán)境

環(huán)境主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

（1）內(nèi)部環(huán)境——

     文化環(huán)境：企業(yè)文化體系建設。

     工作環(huán)境：對工作場所的滿意度。

     管理環(huán)境：對企業(yè)管理方式、管理氛圍綜合分析。

     企業(yè)發(fā)展階段：對企業(yè)發(fā)展階段及與之相匹配的人力資源管理階段的綜合分析。

（2）外部環(huán)境——

     行業(yè)特點：行業(yè)特點及企業(yè)所處的行業(yè)地位分析。

     市場競爭環(huán)境：市場勞動力競爭狀況分析。

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