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企業新系統如何對接原有的管理系統？應該主要考慮這幾方面的要點：
 
1，用新系統的原因是什么

2，新老系統并行，還是替換？

2，新系統主要關注的點是什么？

第一個容易理解，領導旨意或某些不明原因。但如果是老系統不足以支持新業務發展，那沒話說必須上新系統。

第二，如果在業務交叉，需要并行，那就考慮遵循關鍵點分析，找出并兩臺系統做好接口或數據對接。如果替換就簡單了，按照新業務系統設計把原有系統數據結構化同步過來。

第三，新系統到底關注什么，僅是業務還是其他。正常來講，ERP系統是基礎，以對接所有業務系統或人事系統，統一管理公司內部資源與數據。新系統定位應該關注某項業務層面，僅與老系統對接資源，數據，和關聯業務的數據接口即可。

舉個供應鏈公司的例子，ERP，OA ，HR，SCM,WMS,MES,APS。隨著企業發展,與企業上下游協作，ERP系統不足以支撐業務層面，后續供應鏈相關都是一個個拍生出來，ERP負責連接所有系統，把數據與資源在內部統一協調調度，分析，并合理委派業務系統去執行任務。