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　　KPI績效評估系統也稱為員工績效管理系統，但無論如何定義，其目標都是幫助管理者評估圓滾的績效。具體而言，就是追蹤、分析和評估員工績效，以便管理人員可以輕松監控員工績效。反過來，這可以幫助HR更輕松地找到并留住優秀的員工，從而加強企業的人才管理工作，提升企業在市場上的競爭力。

　　那么什么是KPI績效評估系統呢?

　　KPI績效評估系統就是：管理和企業績效評估，以及在員工和經理之間建立持續的雙向溝通。績效管理系統通過自動化許多流程在績效管理系統中發揮著重要作用。

　　KPI績效評估系統可幫助企業超越簡單的非結構化年度評估。在評估面試開始之前，它包括員工和經理的持續開放式溝通和評估。最終，目標是培養一致和建設性的評估和反饋文化。

　　總之企業使用KPI績效評估系統的好處又很多，并且可以借助KPI績效評估系統，可以讓員工證明自己在企業中的價值，也能讓企業發現優秀的員工。并且自動KPI績效評估比手動審核更客觀，這對經理和員工都有好處。因此，員工更有可能將他們銘記于心并應用反饋。由此，經理們也可以從員工那里獲得更加穩定的表現。