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薪酬管理就是發(fā)個工資就完事了？績效考核管理系統(tǒng)

發(fā)布人：發(fā)布時間：2020-02-13 15:11:03

小編的朋友去年底從人事專員調(diào)崗做了薪酬主管，因為聽上去像升職了，我們紛紛對她表示了祝賀，羨慕她先過上了“錢多事少”的日子，然而一頓約飯的操作之后，卻變成了薪酬管理狂倒苦水的吐槽現(xiàn)場。

薪酬管理的苦水之一——不被理解，反被挖苦

正如我們認(rèn)為薪酬管理的工作比較輕松一樣，她的同事們也這樣認(rèn)為，本來處于同樣的資歷和背景的一些同事甚至對薪酬管理突然頂上“主管”一職，心有不滿——之前公司的薪資都是外包出去的，大家都沒經(jīng)驗，憑啥你就是“主管”？發(fā)個工資而已，還要單獨給你辟出個職位來，其他事不用干，太好過了吧？

所以可想而知，薪酬管理的工作進(jìn)展不會很順利，總有人不配合，也總有人等著看笑話。事實上，薪酬管理的主管職位是“光桿司令”，公司本部200多個人的工資都需要她一個人來做。原本考勤數(shù)據(jù)是由另一個人事部的助理同事做完直接發(fā)到外包公司的，現(xiàn)在那個同事以“薪酬已經(jīng)有了主管就得全接過去，算起來也方便”為由“撂挑子”了，考勤核對的事也得薪酬管理自己干。幸好之前的外包公司對她進(jìn)行了一周培訓(xùn)，同時給予了她很大的幫助，在猛加了好幾天班后，薪酬管理終于順利在發(fā)薪日下班前把工資條發(fā)出去了。即使如此，還是有不和諧的聲音傳入她耳中——“發(fā)個工資條還這么慢”，直接氣得薪酬管理想去上級轉(zhuǎn)回原崗，“誰愛干誰干，反正我不要干了”。

薪酬管理的苦水之二——超負(fù)荷的工作量

身為薪酬主管，薪酬管理自己都沒想到原來薪酬管理有這么多的工作量：一堆必不可少的表格加一堆必不可少的跑腿。

每個月薪酬管理要拉各種數(shù)據(jù)，先做一堆表格：月度考勤匯總表、月度人員薪資核定表、月度社保報表、月度公積金報表、月度福利報表、月度績效考核匯總一覽表、月度工資總表、有時候還有季度績效考評匯總表、年終獎評定表……

然后并表核對按郵箱發(fā)送工資條到個人，這中間還必須按月按時繳納好員工的社保和公積金，進(jìn)行月度個人所得稅申報。如果領(lǐng)導(dǎo)突然要看人力成本表或者遇上商業(yè)計劃書需要提供數(shù)據(jù)，那就更手忙腳亂了。

面對著這些工作量和每月規(guī)律的“算薪大加班”，薪酬管理恨不得能多幾個大腦手臂分擔(dān)一下，她也知道自己必須做出成績來，才能疏解同事的質(zhì)疑，堵住“拿錢不干事”“干事不得力”的起哄聲。

薪酬管理的苦水之三——心理壓力大

其實工作量大辛苦加幾天班倒只能算是腦力和體力上的消耗，對薪酬管理來說，最大的壓力來自于“生怕出錯”——一怕工資信息泄漏，二怕工資算錯。因為公司實行的是密薪制，所以每次算薪薪酬管理都要單獨跑到會議室里“關(guān)”上幾天，給同事郵箱發(fā)工資條也是核對后再核對，生怕發(fā)錯人；算工資就更不必說了，今年的累計計算算法和個稅抵扣的事一度讓她累夠嗆，但工資不能算錯，因為一旦出錯等于是對自己工作能力的全盤否定——別人都會認(rèn)為算對是理所當(dāng)然的，算錯是個人能力不行。為了不出錯，一份數(shù)據(jù)她要來來回回看上十多遍才放心。一段時間下來，雖然沒有出錯，薪酬管理也覺得自己心態(tài)“蒼老”了許多，對這份工作也沒有了很多期待。

小編和朋友們聽完薪酬管理倒苦水，出于職業(yè)關(guān)聯(lián)，第一時間就建議她使用企典管理系統(tǒng)的績效考核管理系統(tǒng)。智能績效考核管理系統(tǒng)支持自動關(guān)聯(lián)花名冊、考勤數(shù)據(jù)，可以智能算薪并一鍵推送工資條到個人，準(zhǔn)確又保密；HR也可以用其生成可視化的人力資源成本報表，省時省力出效果。如果你和你的朋友有類似的煩惱，不如也嘗試一下吧。

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