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從需求開發(fā)角度解析-企典HR人力管理系統(tǒng)

發(fā)布人:     發(fā)布時間:2020-02-06 19:19:34

目前市場上HR產(chǎn)品很多,但是解決不了企業(yè)的全局性問題,就算SaaS使用,也很受限,因為涉及到數(shù)據(jù)安全;我以一個產(chǎn)品經(jīng)理的視角為你開啟HR產(chǎn)品之路。

我對HR系統(tǒng)也做了一次深入的需求開發(fā):

整個的過程也可以看作是產(chǎn)品的從0 到1的實現(xiàn)。

 
從需求開發(fā)角度解析-企典HR人力管理系統(tǒng)

我的目標有三:

1、 解決企業(yè)HR場景中遇到的問題

2、 便于多企業(yè)在線注冊使用

3、 各司根據(jù)需要做人員背調

產(chǎn)品的愿景:幫助中小企業(yè)完成人才梯隊建設,提升公司整體競爭力

一句話描述產(chǎn)品:


HR管理系統(tǒng),能為企業(yè)HR相關人員提供:HR管理、工作臺、

組織架構設置、企業(yè)認證、個性化設置、HR增值服務等。

從整體上看,HR系統(tǒng)跟市場上的沒什么區(qū)別,這也是我所思慮的;一般而言,一個產(chǎn)品能解決用戶場景需求這也算是一款能用的產(chǎn)品,不是一款好的產(chǎn)品;因為這款產(chǎn)品的用戶基數(shù)不是很大,按照我們這款產(chǎn)品的設想,其實是利用SaaS模式的,但這塊有一個很大的信息流問題是很多企業(yè)關注的,信息安全,也就是用戶產(chǎn)生的數(shù)據(jù);用戶數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和使用是企業(yè)最關注的問題,也是最敏感的問題;我便產(chǎn)生了一個想法,那就是利用區(qū)塊鏈技術來促使這款產(chǎn)品滿足用戶的需求,在使用場景中解決用戶擔憂。

我考慮的要點:

1、 這款產(chǎn)品是否被大眾熟悉并使用

2、 這款產(chǎn)品的安全性如何

3、 這款產(chǎn)品如何來實現(xiàn)引爆

 
從需求開發(fā)角度解析-企典HR人力管理系統(tǒng)

解決的方案:

1、 利用產(chǎn)品運營提升產(chǎn)品知名度(這個涉及到用戶的運營,具體實施方案后面會做詳細介紹,從產(chǎn)品運營的角度剖析產(chǎn)品,提升產(chǎn)品的用戶基數(shù)與提升知名度)

2、 利用區(qū)塊鏈技術保證數(shù)據(jù)的安全性

3、 利用SaaS模式,讓更多的用戶來做體驗,持續(xù)的做更好數(shù)據(jù)分析,提升產(chǎn)品粘性

4、 考慮的商業(yè)模式:SaaS模式+企業(yè)在線培訓+區(qū)塊鏈HR幣+背調+商務合作

如果能夠做好以上,我覺得產(chǎn)品必定是一款好用的產(chǎn)品。

從企業(yè)的角度上看,人才建設與資源建設不管發(fā)展怎么樣,整體的競爭力還是以人產(chǎn)生的經(jīng)濟效益為基準來判斷這個企業(yè)是否是盈利的;從企業(yè)員工的角度上看,既然能產(chǎn)生企業(yè)有用的價值;那么自我實現(xiàn)的價值就得做到提升:技能、薪資、管理。

企業(yè)給員工發(fā)放薪資,以能力判斷為標注(這不是以銷售績效),能力的體現(xiàn)在HR系統(tǒng)可以得到展現(xiàn):人才的引入,人才的培養(yǎng)。

引入——簡歷的篩選,邀約面試,面試評估,求職者背調;發(fā)放offer,辦理入職手續(xù)

培養(yǎng)——入職培訓,崗位培訓,技能提升培訓,管理培訓等

不管采用哪種方式,對于HR系統(tǒng)來說,都可以高效的在線實現(xiàn):

企業(yè)的簡歷篩選可以通過HR在后臺發(fā)布崗位需求,由系統(tǒng)推薦(可根據(jù)求職者的簡歷關鍵字作為匹配進行也可通過其他技術手段實現(xiàn));一方面,可以查到該求職者在此家公司的就職情況,做好了背調,簡歷可信度提高;另一方面,可以直線精準崗位推薦,信息不對稱的情況也可以避免;互聯(lián)網(wǎng)各大招聘市場就目前發(fā)展的情況看并不是很樂觀;信息不對稱就是最大的痛點;企業(yè)招聘不到合適的人才,匹配不到合適的簡歷;HR也搜索不到相關經(jīng)歷的人才。

員工的技能、管理、業(yè)績的提神需要有一個實際的見證,并不是由領導的一言堂;說漲工資就漲工資,需要做到業(yè)績與能力的跟蹤;完整的匹配人才的建設;做到該漲工資就漲工資的時候,而不是隱晦的去談這個薪資漲幅問題;既然,有理有據(jù)企業(yè)何必為了薪資的漲幅而失去一個好的資產(chǎn)呢?重新招聘和培養(yǎng)一個崗位員工是需要付出幾倍的代價。

做產(chǎn)品就需要挖掘到產(chǎn)品的深處,從不同的部門、角色、職責中去考慮,更廣泛的切入不同的場景,找到場景中的問題,梳理問題,提出解決方案;并再此考慮產(chǎn)品的適用性,提神產(chǎn)品的用戶基數(shù),實現(xiàn)產(chǎn)品利益最大化。


 

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